中游局以精细化管理为抓手、以信息化为手段,扎实开展汛前准备工作

来源:技术管理室 时间:2019-03-07 作者:胡国祥 责任编辑:罗莹

为了优质完成2019年水文防汛测报任务,中游局在今年的汛前准备工作中,全面贯彻落实水文局水文监测精细化管理理念和要求,以精细化管理为抓手、以信息化为手段,积极部署、精心准备,全面、扎实开展汛前准备各项工作。

精细化管理为抓手。在今年的汛前准备工作中,中游局实施汛前准备工作任务清单、设施设备清单、人力资源能力清单等“清单式 ”管理,每一项工作任务,从任务下达、责任人的落实、完成的事项、完成时间节点、落实情况、整改情况,一目了然。从粗放型管理转变为精细化管理,通过精细化管理方法和手段,有效地推进汛前准备工作的规范化、标准化和流程化。

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信息化是手段。一是以汛前准备工作为契机,中游局将益阳分局和汉口分局作为试点单位,采用二维码标示的方式,将水文测验、仪器设备管理、安全生产等十项精细化管理内容,贯穿于日常生产的各个相应环节,确保各项生产作业随时随地有标准可查,有流程指导。二是在全局推广应用测验仪器设备管理系统,以信息化的手段,改变一直以来人工制表、流水记录的落后管理方式,全面提升仪器设备管理的精细化管理水平和科技含量。

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抓好汛前准备工作的精细化管理是中游局推进全局精细化管理的起点。中游局将进一步全面、深入贯彻长江委水文局精细化管理的各项部署和要求,把精细化管理工作抓实、抓细,向管理要效益,从管理出成绩。